浙江日报5月3日讯 “走，去看看我们的智能化服装吊挂设备和特种环保管材，可都是省里的‘十二五’重大项目。”在位于台州椒江区的飞跃集团总部，曾经满嘴“缝纫机”的邱继宝，一见面就兴奋地要带我们去看他的新产业。

　　这心情，好理解。2008年5月，受美国次贷危机等多种因素叠加影响，极具符号意义的飞跃集团陷入财务危机，被誉为“国宝”企业家的邱继宝跌入创业以来的谷底。

　　时隔3年后，一举一动依然备受关注的飞跃集团，转型升级究竟“转”得怎么样？危机中曾自言“生不如死”的邱继宝，如今又是怎样的心情？带着这些问题，我们再次走进了飞跃集团。

　　老行当，苦变甜

　　“你们的缝纫机非常棒，我们一定会采购，但是能先发货再收款吗？”

　　“对不起，我们只接受先收款再发货。”

　　在刚刚结束的春季广交会上，这样的对话每天都在“新飞跃”的展位上频频发生，无论客户来自哪个国家，“新飞跃”的外贸业务员回答都一样――“概不赊账！”

　　不赊账的背后，是奋力的转型。主管销售的“新飞跃”副总毛玲艳告诉我们，现在“新飞跃”缝制设备的销售规模虽不如过去，但质量却大幅提高。2010年出口货款回笼率达到102%，资金链之良好可见一斑。而在重组前，由于行业过度竞争，尽管是行业龙头，飞跃集团的缝纫机出口也只能拿到当年销售额的八成货款，换言之，每年都要新增20%的应收账款。正因如此，2008年，在人民币升值、原材料价格猛涨等多重因素叠加下，飞跃集团资金链吃紧，资产负债率一度高达85%。

　　“缝纫机是飞跃和我邱继宝的命根子，不解决缝纫机的问题，转型发展无从谈起。”2009年初，在对缝制设备主营业务重组成立“新飞跃”后，邱继宝迅即对其展开了一场大刀阔斧的“瘦身强体”变革。

　　低端产品、低端客户被逐步淘汰，以家用电脑绣花机为代表的中高端产品研发速度加快。以“新飞跃”电脑绣花车间为例，危机前，4条生产线只有平绣机一个系列产品，现在增加到了三大系列，目前订单已经排到了六七月份。

　　国内市场开拓也有了新创意。在已有的专卖店和电子商务平台的基础上，飞跃集团旗下的“飞跃爱家”大举进入超市、电器城，并引入邮购、电视购物等营销模式，借助这些营销渠道创新，去年“新飞跃”国内市